il banchiere dell'anno è....

"Riad Salameh è il Governatore della Banca centrale del Libano, ed è stato nominato da Euromoney miglior banchiere centrale dell'anno. Ne parla anche il Sole in prima di oggi, ma se volete conoscere meglio il personaggio, leggete la recente intervista su The Banker, da cui cito:

Q Is it fair to say that you foresaw trouble in the subprime market?
A Yes, we acted with a great deal of caution as we didn’t know to whom the banks would ultimately be lending. We didn’t want their capital to be tied up in illiquid markets because these instruments were traded effectively over-the-counter and outside any exchange. We set out lending regulations that place a ceiling of 50% on the value of an equity portfolio and a requirement of a 20% down-payment on foreign exchange operations. On real estate operation, we determined that banks could not lend more than 60% of a project’s value. Overall we have a liquidity factor to Basel II criteria, in the sense that banks cannot lend more than the equivalent of 70% of their deposits and must keep 30% in liquidity at all times.
By preserving the stability, another element to bolster confidence was added. In 2008, we reviewed all of these regulations and strengthened them by applying even more conservative criteria. We also refined regulations on the holding companies which own a substantial part of any bank. They can hold these shares but cannot enter into any financial operation with them. The markets have rewarded the model we established and confidence has played a major role, as Lebanon has been exposed to many tumultuous events, from assassinations to wars. The banking sector kept it together throughout and this adds to the conviction that our system can operate in stressful situations.

la fonte della prima parte del post è
http://aleasrv.cs.unitn.it/aleablog.nsf/archive/20090329-1248?OpenDocument&count=-1#po

vi segnalo invece l'articolo del sole24ore. leggetelo mi pare molto interessante. quale è la vostra opinione?

http://www.ilsole24ore.com/art/SoleOnLine4/Speciali/oltre_confini_sorrentino/oltre-confini-sorrentino-240507.shtml?uuid=dc3d1434-0a9c-11dc-acb7-00000e25108c
G.

CASO KIMBO

ho caricato in area download del mio sito docente una cartella con un file che fornisce alcune indicazioni.

il nome del file è "caso Kimbo - Challenging Education programme federico II"

non vi curate degli altri file.

G.

Crisi economica e reazioni sociali

vi segnalo questi due articoli. si riferiscono ad alcuni degli effetti sociali che si stanno manifestando in risposta alla crisi economica di oggi.

http://www.ansa.it/opencms/export/site/notizie/rubriche/daassociare/visualizza_new.html_929438154.html

http://unionesarda.ilsole24ore.com/Articoli/News/112445

volevo chiedere il vostro parere, e vedere se possiamo confrontarci su questo
volevo anche chiedervi se avete altri riferimenti che potrebbero essere aggiunti a quelli che vi ho adesso indicato

G.

Challenging Education Project - Proposta

mi fa piacere che l'intervento di ieri abbia stimolato queste riflessioni.
credo sempre che quando vi è un dibattito sulle opinioni e non sulle posizioni sia un vantaggio per chi vi partecipa.
Ho letto, come sempre, tutti i commenti che avete raccolto. Sono di stimolo per me, perhcè mi dimostrano da parte vostra (almeno di chi scrive sul blog e si è registrato) una forte vivacità ed una forte capacità critica.
Giovedì inizia il lavoro di progetto sul caso Finko-Kimbo.
Possiamo provare a introdurre - quest'anno per la prima volta in modo più formale - un best project award.
Valuterò personalmente tutti i lavori.
che ne dite?
Giovedì vi verrà illustrato il contenuto delle attività che dovrete svolgere. Lunedì prox invece faremo una riflessione più sistematica sul progetto e sulle aspettative
G.

Il dottore commercialista: sviluppo e competenze

L'intervento del dott. Achille Coppola, presidente dell'ordine dei dottori commercialisti di Napoli, di oggi ha segnalato secondo molti aspetti di riflessione: soprattutto in termini di comprensione del sistema di business.

quale è la vostra opinione?
G.

comunicazione di servizio 2 - challenging education programm

come anticipato giovedì mattina parte il progetto di lavoro che ci occuperà nella seconda parte del corso.
Vi anticipo alcuni elementi che poi approfondiremo nel corso.
Giovedì ascolteremo la testimonianza di un top manager del gruppo Kimbo.
Obiettivo della testimonianza è soprattutto quello di individuare il problema di riflessione che verrà sottoposto all'aula. Su tale problema, i gruppi di lavoro coordinati da me e dalla dott.ssa Cicellin dovranno sviluppare una presentazione.
la scadenza è: fine corso. Se facciamo un buon lavoro inviteremo nuovamente i manager Kimbo per ascoltare i vostri lavori.
vi ho dato solo alcune info preliminari
per ogni ulteriore approfondimento, rimando a lunedì prox.
G.

Video game

guardate questo video game

http://www.tiltfactor.org/layoff/play.html

per giocare dovete allineare tre profili identici muovendoli a coppie. il tutorial è chiaro.

la fonte è
http://www.corriere.it/scienze_e_tecnologie/09_marzo_21/lay_off_b669a96c-164c-11de-aefc-00144f486ba6.shtml

G.

alcuni esempi positivi

vi sottopongo questi due articoli.
parlano di un'impresa di torino il primo, e di un'azienda marchigiana il secondo.
descrivono due situazioni aziendali particolarmente interessanti.
che cosa ne pensate?

http://www.repubblica.it/2006/a/rubriche/piccolaitalia/azienda-bene/azienda-bene.html

http://www.repubblica.it/2007/10/sezioni/cronaca/industriale-operaio/industriale-operaio/industriale-operaio.html

G.

divertimento domenicale

sui rapporti in azienda e sui luoghi di lavoro, vi propongo qui di seguito il test elaborato da Bob Sutton (Professor of Management Science and Engineering in the Stanford Engineering School)

"Quali sono le mie reazioni istintive di fronte agli altri?
1. Mi sento circondato da idioti e incompetenti e non posso fare a meno di farglielo notare di tanto in tanto.

2. Ero una persona tranquilla prima di cominciare a lavorare con questo branco di coglioni.

3. Non mi fido della gente che mi circonda, e loro non si fidano di me.

4. Considero i colleghi come i miei concorrenti.

5. Credo che il modo migliore di “salire in cima” sia buttare giù qualcun altro.

6. Godo segretamente quando qualcun altro soffre o è in imbarazzo.

7. Spesso sono geloso dei miei colleghi e ho difficoltà a essere sinceramente contento per loro quando hanno successo.

8. Ho un gruppo ristretto di amici fidati e una lunga lista di nemici, e sono ugualmente fiero di entrambi.

Come tratto gli altri?
9. A volte non riesco a trattenere il mio disprezzo verso tutti gli sfigati e i coglioni che lavorano nel mio ufficio.

10. Trovo utile guardare di traverso, insultare e a volte anche urlare in faccia agli idioti che lavorano con me. Altrimenti non imparano mai.

11. Mi prendo tutto il merito per i risultati della mia squadra, e perché non dovrei? Non andrebbero da nessuna parte senza di me.

12. Durante le riunioni mi piace indirizzare commenti “innocenti” che non hanno altro scopo se non umiliare e gettare nello sconforto i destinatari.

13. Sono sempre pronto a sottolineare gli errori altrui.

14. Io non sbaglio mai. Quando qualcosa va male, la colpa è sempre di qualche idiota.

15. Interrompo sempre gli altri perché quello che devo dire io è più importante.

16. Lecco sempre il culo al mio capo e alle persone importanti e mi aspetto lo stesso trattamento dai miei sottoposti.

17. A volte le mie battute e le mie prese in giro sono un po’ pesanti, ma bisogna ammettere che sono divertenti.

18. Amo la mia squadra e loro amano me, ma sono sempre in guerra con il resto dell’azienda. Tratto tutti di merda perché chi non fa parte della mia squadra o non conta niente o è un nemico.

Come reagiscono gli altri nei miei confronti?
19. Noto che le persone evitano di guardarmi negli occhi quando parlano con me e si innervosiscono

20. Ho la sensazione che la gente stia sempre molto attenta a quello che dice in mia presenza.

21. Le mie e-mail provocano sempre reazioni ostili, che spesso sfociano in battaglie di insulti.

22. Gli altri esitano a darmi informazioni personali.

23. Gli altri sembrano non divertirsi in mia presenza.

24. Quando arrivo le persone reagiscono sempre dicendo che devono andare via.

Sommate il numero delle risposte positive e leggete il vostro profilo:
da 0 a 5: non sembrate avere le credenziali di uno stronzo patentato, a meno che non vi stiate prendendo in giro da soli.

da 5 a 15: siete degli stronzi patentati borderline: forse è arrivato il momento di cambiare atteggiamento prima che sia troppo tardi.

da 15 in su: Avete tutta l’aria degli stronzi fatti e finiti. Fatevi aiutare immediatamente. Ma per favore non rivolgetevi a me, perché non voglio conoscervi.

Insulti e rispetto (2)

riflettendo sui vostri commenti al post precedente (il rispetto reciproco, l'uguaglianza, la correttezza, i valori di riferimento.....) vi propongo questo video tratto dal film Americani

http://www.youtube.com/watch?v=teyWvuddci4

lunedì prox il tema è quello dell'autorità. come giudicate l'esercizio dell'autorità in questa circostanza? è uso/abuso? che ne dite?

G.

insulti e licenziamenti

vi segnalo l'articolo del corriere della sera
http://www.corriere.it/cronache/09_marzo_19/capo_dipendente_cassazione_46f77686-148f-11de-9dd5-00144f02aabc.shtml

che ne pensate?
G.

La formazione manageriale

Abravanel ci ha parlato dell'esigenza di modificare la formazione universitaria nel nostro Paese (e quindi anche la formazione manageriale avanzata).
si tratta di un tema affrontato anche in altri Paesi (vedi USA).
leggete qui di seguito l'articolo del NYT sull'argomento

http://www.nytimes.com/2009/03/15/business/15school.html?em

aspetto commenti!
G.

La progettazione organizzativa

con oggi iniziamo il ragionamento sulla progettazione organizzativa.
Una delle prime variabili è la tecnologia.
vi segnalo il libro "labirinto dell'informazione" di C. Ciborra. é una lettura molto piacevole.
lo stimolo che vorrei lanciarvi è questo: siete in grado di trovare esempi di organizzazioni/imprese fortemente condizionate dalla tecnologia??

I labirinti dell'informazione. Sfida alla sapienza dei sistemi un libro di Claudio Ciborra "I labirinti dell'informazione" è un libro che parla di come utilizzare le tecnologie dell'informazione e della comunicazione nelle organizzazioni. Ciborra rovescia la tradizionale logica di progettazione di software e sistemi ricollocandone le radici nella confusa ma viva realtà sociale quotidiana. Le attuali definizioni di progettazione, gestione e utilizzo delle tecnologie dell'informazione si fondano in gran parte sui concetti di razionalità, scienza e metodo. Ciò deriva probabilmente dal fatto che l'iniziale diffusione delle applicazioni commerciali di computer e reti informatiche, nonché il carattere estremamente formalizzato dei processi di programmazione e dei software, hanno reso necessario comprendere e rappresentare in maniera strutturata e incisiva le molteplici procedure dei sistemi, dalla fase di analisi a quelle di utilizzo, gestione e documentazione. Con questo volume Claudio Ciborra svela il lato nascosto e oscuro dei sistemi informatici. I temi affrontati ruotano intorno a strategie, innovazione tecnologica, sviluppo dei sistemi, e progetti di organizzazione e cambiamento. Essi, sostiene l'autore, non dovrebbero restare confinati entro i limiti della professione e della disciplina accademica dei sistemi informatici. Il campo dei sistemi informatici infatti ha a che vedere con l'applicazione della tecnologia dell'informazione all'interno delle organizzazioni, delle istituzioni e nella società in senso lato