giovedì 7 maggio 2009
Network e attualità: Fiat - Chrysler - Opel
individuate degli aspetti positivi? ci sono secondo voi dei rischi? e quali potranno essere secondo voi gli scenari di sviluppo?
G.
Gestione reclami
un software open-source per la gestione della clientela (qualcosa di vicino al Customer relationship management).
vtiger CRM. ecco il nome.
vedete se può esservi di aiuto lo spunto.
G.
caso Gestione dei reclami
inviate anche la vostra presentazio il giorno prima al seguente indirizzo
fototecnica.press@gmail.com
aspetto anche da parte vostra suggerimenti e indicazioni su come arricchire la discussione.
G.
distretti industriali
in aula abbiamo trattato tra i vari modelli di assetto, anche quello del distretto industriale
vi segnalo il link della Federazione dei Distretti Italiani.
http://www.distretti.org/
può essere motivo di approfondimento da parte vostra
g.
domenica 19 aprile 2009
La gestione dei reclami
Per ricominciare due indicazioni. La prima è per i gruppi che non si sono ancora formati: per cortesia registratevi sul link entro lunedì 27 aprile. é importante.
la seconda considerazione riguarda, invece, l'analisi del caso. Da questo punto di vista, vi chiedo di scaricare e leggere attentamente la presentazione del dott. Ciaramelli. Ne parleremo anche lunedì 27.
Ultima considerazione: aspetto da parte vostra quesiti, suggerimenti ed indicazioni su come sviluppare al meglio il caso Kimbo.
cordiali saluti
G.
sabato 4 aprile 2009
Prova intra-corso
ho aspettato a caricare nuovi post perchè immagino che siate (più o meno) impegnati nello studio per la prova intra-corso, quindi:
In bocca al lupo per la prova di lunedì!
Gianluigi Mangia
martedì 31 marzo 2009
il banchiere dell'anno è....
Q Is it fair to say that you foresaw trouble in the subprime market?la fonte della prima parte del post è
A Yes, we acted with a great deal of caution as we didn’t know to whom the banks would ultimately be lending. We didn’t want their capital to be tied up in illiquid markets because these instruments were traded effectively over-the-counter and outside any exchange. We set out lending regulations that place a ceiling of 50% on the value of an equity portfolio and a requirement of a 20% down-payment on foreign exchange operations. On real estate operation, we determined that banks could not lend more than 60% of a project’s value. Overall we have a liquidity factor to Basel II criteria, in the sense that banks cannot lend more than the equivalent of 70% of their deposits and must keep 30% in liquidity at all times.
By preserving the stability, another element to bolster confidence was added. In 2008, we reviewed all of these regulations and strengthened them by applying even more conservative criteria. We also refined regulations on the holding companies which own a substantial part of any bank. They can hold these shares but cannot enter into any financial operation with them. The markets have rewarded the model we established and confidence has played a major role, as Lebanon has been exposed to many tumultuous events, from assassinations to wars. The banking sector kept it together throughout and this adds to the conviction that our system can operate in stressful situations.
http://aleasrv.cs.unitn.it/aleablog.nsf/archive/20090329-1248?OpenDocument&count=-1#po
vi segnalo invece l'articolo del sole24ore. leggetelo mi pare molto interessante. quale è la vostra opinione?
http://www.ilsole24ore.com/art/SoleOnLine4/Speciali/oltre_confini_sorrentino/oltre-confini-sorrentino-240507.shtml?uuid=dc3d1434-0a9c-11dc-acb7-00000e25108c
G.
venerdì 27 marzo 2009
CASO KIMBO
il nome del file è "caso Kimbo - Challenging Education programme federico II"
non vi curate degli altri file.
G.
giovedì 26 marzo 2009
Crisi economica e reazioni sociali
http://www.ansa.it/opencms/export/site/notizie/rubriche/daassociare/visualizza_new.html_929438154.html
http://unionesarda.ilsole24ore.com/Articoli/News/112445
volevo chiedere il vostro parere, e vedere se possiamo confrontarci su questo
volevo anche chiedervi se avete altri riferimenti che potrebbero essere aggiunti a quelli che vi ho adesso indicato
G.
mercoledì 25 marzo 2009
Challenging Education Project - Proposta
credo sempre che quando vi è un dibattito sulle opinioni e non sulle posizioni sia un vantaggio per chi vi partecipa.
Ho letto, come sempre, tutti i commenti che avete raccolto. Sono di stimolo per me, perhcè mi dimostrano da parte vostra (almeno di chi scrive sul blog e si è registrato) una forte vivacità ed una forte capacità critica.
Giovedì inizia il lavoro di progetto sul caso Finko-Kimbo.
Possiamo provare a introdurre - quest'anno per la prima volta in modo più formale - un best project award.
Valuterò personalmente tutti i lavori.
che ne dite?
Giovedì vi verrà illustrato il contenuto delle attività che dovrete svolgere. Lunedì prox invece faremo una riflessione più sistematica sul progetto e sulle aspettative
G.
martedì 24 marzo 2009
Il dottore commercialista: sviluppo e competenze
quale è la vostra opinione?
G.
comunicazione di servizio 2 - challenging education programm
Vi anticipo alcuni elementi che poi approfondiremo nel corso.
Giovedì ascolteremo la testimonianza di un top manager del gruppo Kimbo.
Obiettivo della testimonianza è soprattutto quello di individuare il problema di riflessione che verrà sottoposto all'aula. Su tale problema, i gruppi di lavoro coordinati da me e dalla dott.ssa Cicellin dovranno sviluppare una presentazione.
la scadenza è: fine corso. Se facciamo un buon lavoro inviteremo nuovamente i manager Kimbo per ascoltare i vostri lavori.
vi ho dato solo alcune info preliminari
per ogni ulteriore approfondimento, rimando a lunedì prox.
G.
lunedì 23 marzo 2009
Video game
http://www.tiltfactor.org/layoff/play.html
per giocare dovete allineare tre profili identici muovendoli a coppie. il tutorial è chiaro.
la fonte è
http://www.corriere.it/scienze_e_tecnologie/09_marzo_21/lay_off_b669a96c-164c-11de-aefc-00144f486ba6.shtml
G.
domenica 22 marzo 2009
alcuni esempi positivi
parlano di un'impresa di torino il primo, e di un'azienda marchigiana il secondo.
descrivono due situazioni aziendali particolarmente interessanti.
che cosa ne pensate?
http://www.repubblica.it/2006/a/rubriche/piccolaitalia/azienda-bene/azienda-bene.html
http://www.repubblica.it/2007/10/sezioni/cronaca/industriale-operaio/industriale-operaio/industriale-operaio.html
G.
divertimento domenicale
"Quali sono le mie reazioni istintive di fronte agli altri?
1. Mi sento circondato da idioti e incompetenti e non posso fare a meno di farglielo notare di tanto in tanto.
2. Ero una persona tranquilla prima di cominciare a lavorare con questo branco di coglioni.
3. Non mi fido della gente che mi circonda, e loro non si fidano di me.
4. Considero i colleghi come i miei concorrenti.
5. Credo che il modo migliore di “salire in cima” sia buttare giù qualcun altro.
6. Godo segretamente quando qualcun altro soffre o è in imbarazzo.
7. Spesso sono geloso dei miei colleghi e ho difficoltà a essere sinceramente contento per loro quando hanno successo.
8. Ho un gruppo ristretto di amici fidati e una lunga lista di nemici, e sono ugualmente fiero di entrambi.
Come tratto gli altri?
9. A volte non riesco a trattenere il mio disprezzo verso tutti gli sfigati e i coglioni che lavorano nel mio ufficio.
10. Trovo utile guardare di traverso, insultare e a volte anche urlare in faccia agli idioti che lavorano con me. Altrimenti non imparano mai.
11. Mi prendo tutto il merito per i risultati della mia squadra, e perché non dovrei? Non andrebbero da nessuna parte senza di me.
12. Durante le riunioni mi piace indirizzare commenti “innocenti” che non hanno altro scopo se non umiliare e gettare nello sconforto i destinatari.
13. Sono sempre pronto a sottolineare gli errori altrui.
14. Io non sbaglio mai. Quando qualcosa va male, la colpa è sempre di qualche idiota.
15. Interrompo sempre gli altri perché quello che devo dire io è più importante.
16. Lecco sempre il culo al mio capo e alle persone importanti e mi aspetto lo stesso trattamento dai miei sottoposti.
17. A volte le mie battute e le mie prese in giro sono un po’ pesanti, ma bisogna ammettere che sono divertenti.
18. Amo la mia squadra e loro amano me, ma sono sempre in guerra con il resto dell’azienda. Tratto tutti di merda perché chi non fa parte della mia squadra o non conta niente o è un nemico.
Come reagiscono gli altri nei miei confronti?
19. Noto che le persone evitano di guardarmi negli occhi quando parlano con me e si innervosiscono
20. Ho la sensazione che la gente stia sempre molto attenta a quello che dice in mia presenza.
21. Le mie e-mail provocano sempre reazioni ostili, che spesso sfociano in battaglie di insulti.
22. Gli altri esitano a darmi informazioni personali.
23. Gli altri sembrano non divertirsi in mia presenza.
24. Quando arrivo le persone reagiscono sempre dicendo che devono andare via.
Sommate il numero delle risposte positive e leggete il vostro profilo:
da 0 a 5: non sembrate avere le credenziali di uno stronzo patentato, a meno che non vi stiate prendendo in giro da soli.
da 5 a 15: siete degli stronzi patentati borderline: forse è arrivato il momento di cambiare atteggiamento prima che sia troppo tardi.
da 15 in su: Avete tutta l’aria degli stronzi fatti e finiti. Fatevi aiutare immediatamente. Ma per favore non rivolgetevi a me, perché non voglio conoscervi.
venerdì 20 marzo 2009
Insulti e rispetto (2)
http://www.youtube.com/watch?v=teyWvuddci4
lunedì prox il tema è quello dell'autorità. come giudicate l'esercizio dell'autorità in questa circostanza? è uso/abuso? che ne dite?
G.
giovedì 19 marzo 2009
insulti e licenziamenti
http://www.corriere.it/cronache/09_marzo_19/capo_dipendente_cassazione_46f77686-148f-11de-9dd5-00144f02aabc.shtml
che ne pensate?
G.
martedì 17 marzo 2009
La formazione manageriale
si tratta di un tema affrontato anche in altri Paesi (vedi USA).
leggete qui di seguito l'articolo del NYT sull'argomento
http://www.nytimes.com/2009/03/15/business/15school.html?em
aspetto commenti!
G.
lunedì 16 marzo 2009
La progettazione organizzativa
Una delle prime variabili è la tecnologia.
vi segnalo il libro "labirinto dell'informazione" di C. Ciborra. é una lettura molto piacevole.
lo stimolo che vorrei lanciarvi è questo: siete in grado di trovare esempi di organizzazioni/imprese fortemente condizionate dalla tecnologia??
I labirinti dell'informazione. Sfida alla sapienza dei sistemi un libro di Claudio Ciborra "I labirinti dell'informazione" è un libro che parla di come utilizzare le tecnologie dell'informazione e della comunicazione nelle organizzazioni. Ciborra rovescia la tradizionale logica di progettazione di software e sistemi ricollocandone le radici nella confusa ma viva realtà sociale quotidiana. Le attuali definizioni di progettazione, gestione e utilizzo delle tecnologie dell'informazione si fondano in gran parte sui concetti di razionalità, scienza e metodo. Ciò deriva probabilmente dal fatto che l'iniziale diffusione delle applicazioni commerciali di computer e reti informatiche, nonché il carattere estremamente formalizzato dei processi di programmazione e dei software, hanno reso necessario comprendere e rappresentare in maniera strutturata e incisiva le molteplici procedure dei sistemi, dalla fase di analisi a quelle di utilizzo, gestione e documentazione. Con questo volume Claudio Ciborra svela il lato nascosto e oscuro dei sistemi informatici. I temi affrontati ruotano intorno a strategie, innovazione tecnologica, sviluppo dei sistemi, e progetti di organizzazione e cambiamento. Essi, sostiene l'autore, non dovrebbero restare confinati entro i limiti della professione e della disciplina accademica dei sistemi informatici. Il campo dei sistemi informatici infatti ha a che vedere con l'applicazione della tecnologia dell'informazione all'interno delle organizzazioni, delle istituzioni e nella società in senso lato