esame x corsisti giugno 2010

l'esame per i corsisti (giugno 2010) è confermato il giorno
29 giugno ore 8.30 aula da definirsi

x prenotarvi: link in alto a destra "registrazione per esame 2010 corsisti"

in bocca al lupo
g.

Presentazione Finale Project Work

Ultima comunicazione:

Domani mattina tutti in aula Blu ore 10.00 per la presentazione e il dibattito

a domani

Gianluigi Mangia

Project work presentazione finale

ho provato ad individuare un gruppo "migliore", ma il lavoro di tutti i gruppi è, a mio giudizio, molto positivo.
Quindi non ci sono riuscito! ù
Ho chiesto ai gruppi A-Team, Casi Aziendali e HR di sviluppare, partendo dai loro lavori un'unica presentazione, tale da coprire aspetti diversi.
Invito ogni gruppo a essere pronto ad intervenire con una slide o una considerazione.
Vi aspetto mercoledì per la presentazione e discussione finale
a presto

Gianluigi Mangia

Project Work

Avete fatto un ottimo lavoro. In termini sia di impegno sia di risultato.
Complimenti a (non seguendo alcun ordine!):
A-Team, Gli Sbandati, Man at work, I disorganizzati, Napoletone's, Human Resources, The Actors, Not Only Pinenuts, The Way, Work in Progress III, Clea, University Team, I casi aziendali, Future Pride, I duellanti, Quei bravi ragazzi, Glerf+Mistifs, Keynesiani, Quelli della prima fila, Unina.

a presto
Gianluigi Mangia

Challenging Education Project

Dipartimento di Filologia Moderna
Master Letteratura, scrittura e critica teatrale
Napoli Teatro Festival- Fringe Festival

Incontro
E45 Fringe Festival

06/05/2010,ore 16:00, Aula Magna Piovani, Via Porta di Massa, 1

Introduce
Francesco de Cristofaro
intervengono
Vincenzo Ambrosino, Patricia Bianchi, Stefano de Stefano
e le compagnie
Vesuvioteatro, Itinerarte, Hangar?O, Tourbillon

con la collaborazione degli allievi del Master in Letteratura, Scrittura e Critica
Teatrale
Maddalena Bovenzi, Francesca Compagnino, Alma Esposito, Manuela Musella

Challenging Education Project

per riepilogare: entro mercoledì prossimo (in serata) vi chiedo la cortesia di inviarmi le vostre slide di gruppo al solito indirizzo organizzazione.aziendale.mangia@gmail.com

grazie, buon lavoro!
g.

NapoliTeatroFestival: prime riflessioni sul lavoro di progetto

a valle dell'incontro con il direttore Renato Quaglia, mi fa piacere subito aprire una discussione con voi.
proviamo a raccogliere e a confrontare opinioni.
g.

ps. bene per le domande che avete posto

Incontro con il direttor Artistico del NapoliTeatroFestival

confermo l'incontro previsto per domani in aula Blu - centri comuni-
ore 10.00
con il direttore artistico del NapoliTeatroFestival
è molto importante essere presenti

gm

lunedì 26 aprile

Ciao a tutti,

spero che l'incontro di questa mattina sia stato interessante x voi...
io l'ho trovato ricco di spunti di riflessione e lunedì mi piacerebbe sentire i vostri pareri!

Vi do qualche anticipazione per la lezione di lunedì: nella prima parte parleremo del network.
La seconda parte sarà, invece, focalizzata sul project work.
Per lunedi potreste iniziare a tirare giù un organigramma del NTFI basandovi su quanto detto oggi in aula e sui materiali che trovate sul sito web del Prof. Mangia.

Mi raccomando, raccogliete le idee sul NTFI in modo che lunedì possiamo insieme discuterne a lezione.

Maria Laura

P.S: sul sito web docente trovate altro materiale sul project work!!

rientro sul project work

Per lunedì prossimo vi chiedo di arrivare in aula pronti per iniziare il lavoro sul caso NapoliTeatroFestival
se avete suggerimenti, o domande da porre vi prego di non esitare.
potete contattare me o la dott.ssa Toraldo all'indirizzo

organizzazione.aziendale.mangia@gmail.com

aspetto vostri suggerimenti
Gianluigi Mangia

prova intra-corso

I voti sono on line nella cartella materiale didattico (da ieri)

Challenging Education Project

Rieccoci!
Per ricominciare (dopo una pausa per la prova intra-corso) due indicazioni. La prima è per i gruppi che non si sono ancora formati: per cortesia registratevi sul link entro lunedì 12 aprile. è importante.
la seconda considerazione riguarda, invece, l'analisi del caso.
Vi chiederei di scaricare e di leggere la presentazione sui festival caricata sul sito.
Ultima considerazione: aspetto da parte vostra quesiti, suggerimenti ed indicazioni su come sviluppare al meglio il caso NapoliTeatroFestival
cordiali saluti
G.

il sito è www.napoliteatrofestival.it

ps. aspetto la registrazione di tutti i gruppi per caricare i risultati della prova intracorso

Grande Napoli

solo 2 parole: grande Napoli!!!!!!
(comunicazione a carattere eccezionale ma necessaria)

Prova intracorso

Lunedì si terrà al prova intracorso (come noto a tutti).

immagino che siate (più o meno) impegnati nello studio per la prova intra-corso, quindi:

In bocca al lupo per la prova di lunedì!

Gianluigi Mangia

cultura

il prossimo tema di riflessione è quella della cultura organizzativa.
che cosa vuol dire secondo voi cultura organizzativa?
posso per il momento anticipare che quando si parla di cultura è molto importante prendere in considerazioni "i valori" di riferimento di un'organizzazione.
riuscite a fare esempi di organizzazioni che si distinguono per "dei valori" che voi ritetenete particolarmente significativi?
g.

mobbing

http://it.wikipedia.org/wiki/Mobbing

www.youtube.com/watch?v=C_N986I2F9M

riflettiamo sulle implicazioni delle relazioni di autorità e di coercizione.

avete suggerimenti o esempi da condividere?
g.

Università

http://www.repubblica.it/tecnologia/2010/03/12/news/universita_social_neetwork-2604108/


che ne pensate?

g.

divertimento domenicale

vi presento il seguente test (già verificato con i vostri colleghi dell'anno scorso)

aspetto commenti!!

sui rapporti in azienda e sui luoghi di lavoro, vi propongo qui di seguito il test elaborato da Bob Sutton (Professor of Management Science and Engineering in the Stanford Engineering School)

"Quali sono le mie reazioni istintive di fronte agli altri?
1. Mi sento circondato da idioti e incompetenti e non posso fare a meno di farglielo notare di tanto in tanto.

2. Ero una persona tranquilla prima di cominciare a lavorare con questo branco di coglioni.

3. Non mi fido della gente che mi circonda, e loro non si fidano di me.

4. Considero i colleghi come i miei concorrenti.

5. Credo che il modo migliore di “salire in cima” sia buttare giù qualcun altro.

6. Godo segretamente quando qualcun altro soffre o è in imbarazzo.

7. Spesso sono geloso dei miei colleghi e ho difficoltà a essere sinceramente contento per loro quando hanno successo.

8. Ho un gruppo ristretto di amici fidati e una lunga lista di nemici, e sono ugualmente fiero di entrambi.

Come tratto gli altri?
9. A volte non riesco a trattenere il mio disprezzo verso tutti gli sfigati e i coglioni che lavorano nel mio ufficio.

10. Trovo utile guardare di traverso, insultare e a volte anche urlare in faccia agli idioti che lavorano con me. Altrimenti non imparano mai.

11. Mi prendo tutto il merito per i risultati della mia squadra, e perché non dovrei? Non andrebbero da nessuna parte senza di me.

12. Durante le riunioni mi piace indirizzare commenti “innocenti” che non hanno altro scopo se non umiliare e gettare nello sconforto i destinatari.

13. Sono sempre pronto a sottolineare gli errori altrui.

14. Io non sbaglio mai. Quando qualcosa va male, la colpa è sempre di qualche idiota.

15. Interrompo sempre gli altri perché quello che devo dire io è più importante.

16. Lecco sempre il culo al mio capo e alle persone importanti e mi aspetto lo stesso trattamento dai miei sottoposti.

17. A volte le mie battute e le mie prese in giro sono un po’ pesanti, ma bisogna ammettere che sono divertenti.

18. Amo la mia squadra e loro amano me, ma sono sempre in guerra con il resto dell’azienda. Tratto tutti di merda perché chi non fa parte della mia squadra o non conta niente o è un nemico.

Come reagiscono gli altri nei miei confronti?
19. Noto che le persone evitano di guardarmi negli occhi quando parlano con me e si innervosiscono

20. Ho la sensazione che la gente stia sempre molto attenta a quello che dice in mia presenza.

21. Le mie e-mail provocano sempre reazioni ostili, che spesso sfociano in battaglie di insulti.

22. Gli altri esitano a darmi informazioni personali.

23. Gli altri sembrano non divertirsi in mia presenza.

24. Quando arrivo le persone reagiscono sempre dicendo che devono andare via.

Sommate il numero delle risposte positive e leggete il vostro profilo:
da 0 a 5: non sembrate avere le credenziali di uno stronzo patentato, a meno che non vi stiate prendendo in giro da soli.

da 5 a 15: siete degli stronzi patentati borderline: forse è arrivato il momento di cambiare atteggiamento prima che sia troppo tardi.

da 15 in su: Avete tutta l’aria degli stronzi fatti e finiti. Fatevi aiutare immediatamente. Ma per favore non rivolgetevi a me, perché non voglio conoscervi.

piccola curiosità

http://video.corriere.it/?vxSiteId=404a0ad6-6216-4e10-abfe-f4f6959487fd&vxChannel=Dal%20Mondo&vxClipId=2524_d80b0538-2ba5-11df-8630-00144f02aabe&vxBitrate=300

che ne dite?

mi interessa però anche il vostro parere sul precedente post
g,.

ancora sulla tecnologia

con oggi abbiamo iniziato il ragionamento sulla progettazione organizzativa.
Una delle prime variabili è la tecnologia.
vi segnalo il libro "labirinto dell'informazione" di C. Ciborra. é una lettura molto piacevole.
lo stimolo che vorrei lanciarvi è questo: siete in grado di trovare esempi di organizzazioni/imprese fortemente condizionate dalla tecnologia??

I labirinti dell'informazione. Sfida alla sapienza dei sistemi un libro di Claudio Ciborra "I labirinti dell'informazione" è un libro che parla di come utilizzare le tecnologie dell'informazione e della comunicazione nelle organizzazioni. Ciborra rovescia la tradizionale logica di progettazione di software e sistemi ricollocandone le radici nella confusa ma viva realtà sociale quotidiana. Le attuali definizioni di progettazione, gestione e utilizzo delle tecnologie dell'informazione si fondano in gran parte sui concetti di razionalità, scienza e metodo. Ciò deriva probabilmente dal fatto che l'iniziale diffusione delle applicazioni commerciali di computer e reti informatiche, nonché il carattere estremamente formalizzato dei processi di programmazione e dei software, hanno reso necessario comprendere e rappresentare in maniera strutturata e incisiva le molteplici procedure dei sistemi, dalla fase di analisi a quelle di utilizzo, gestione e documentazione. Con questo volume Claudio Ciborra svela il lato nascosto e oscuro dei sistemi informatici. I temi affrontati ruotano intorno a strategie, innovazione tecnologica, sviluppo dei sistemi, e progetti di organizzazione e cambiamento. Essi, sostiene l'autore, non dovrebbero restare confinati entro i limiti della professione e della disciplina accademica dei sistemi informatici. Il campo dei sistemi informatici infatti ha a che vedere con l'applicazione della tecnologia dell'informazione all'interno delle organizzazioni, delle istituzioni e nella società in senso lato

tecnologia

il tema è molto ampio.
io ho provato ad inquadrarlo, ma provo subito ad aprire la discussione sull'importanza della tecnologia rispetto al problema della forma organizzativa.
quali sono le vostre considerazioni a tale riguardo?
g.

"premio" commento su articolo motivazione

oltre alla delusione per gli scadenti risultati del Napoli, inserisco una semplice comunicazione di servizio per annunciare che sto leggendo tutti i vostri elaborati.
vi dico che non è semplice "sceglierne" uno nettamente migliore degli altri..
ne riparleremo al corso

g.

la leadership nei gruppi

abbiamo oggi cominciato a discutere delle caratteristiche dei gruppi e introdotto il tema della leadership.
mi interessa sapere la vostra opinione: chi è un buon leader? quali caratteristiche deve avere?
riusciamo a "insegnare" ad essere leader?
sono solo alcuni spunti; qualunque altro suggerimento è molto ben accetto
g.

Caso Fototecnica

Ciao Ragazzi, mi unisco a voi nelle discussioni sul blog di Organizzazione aziendale!



ieri abbiamo lavorato in gruppi per risolvere le problematiche insorte nella neo nata divisione di Roma dell'azienda FOTOTECNICA.

Alcuni di voi mi hanno chiesto se l'azienda realmente esiste, ma secondo me la questione più importante è: cosa fareste se foste chiamati come consulenti reali per aiutare il management a portare la sede romana fuori dalla crisi ?

A me qualche idea è già venuta e voi cosa ne dite??



Maria Laura

I gruppi di lavoro

come anticipato per la prossima settimana ci occuperemo dei gruppi di lavoro. cosa vuol dire progettarli, gestirli e farli funzionare.
da questo punto di vista potremmo aprire subito la discussione sui requisiti, che, secondo voi, caratterizzano i gruppi di lavoro (anche facendo riferimento alle vostre esperienze ed alla prima giornata di lavoro sul caso del I modulo)
g.

un'anteprima...

vi do un'anteprima. si tratta del convegno di cui credo di avervi parlato in apertura.
La conferenza per la prima volta è ospitata da un'Università italiana. e abbiamo superato una certa agguerrita concorrenza...

http://www.organizzazione.unina.it/cms7/

se avete commenti o pareri, saranno bene accolti

g.

paper motivazione

ho caricato l'articolo di cui vi ho parlato.
è in area download del sito docente.
la sfida è: il miglior elaborato entro mercoledì ore 19.00. file da inviare completo di:
- nomi partecipanti
- indirizzi email
- formato pdf.
l'indirizzo email è organizzazione.aziendale.mangia@gmail.com
inserite anche uno dei vostri indirizzi in cc.
leggerò e valuterò i primi 10 elaborati. Il premio è stato concordato!
in bocca al lupo! e trovate il giusto equilibrio tra tempi rapidi e approfondimento
g.

ancora comunicazione di servizio

per registrare i vostri gruppi, per cortesia, utilizzate il link CASO FOTOTECNICA 2010

il primo link in alto a destra
grazie
g.

ancora sulla motivazione

per concludere l'analisi sul tema della motivazione, vi propongo questo link ad un filmato video molto interessante.
http://www.youtube.com/watch?v=X3ngQ4LiV4Q

quali bisogni, Enrico V mira a soddisfare nei suoi generali? e nei suoi soldati?

come interpretate il fatto che offra di pagare subito chi vuole andare via?

il fatto che gli inglesi fossero in numero inferiore rispetto ai francesi è un vantaggio oppure uno svantaggio per Enrico V?

vi lascio ampio spazio per altre domande e spunti di riflessione
g.

paper motivazione

ho caricato l'articolo di cui vi ho parlato.
è in area download del sito docente.
la sfida è: il miglior elaborato entro mercoledì ore 19.00. file da inviare completo di:
- nomi partecipanti
- indirizzi email
- formato pdf.
l'indirizzo email è organizzazione.aziendale.mangia@gmail.com
inserite anche uno dei vostri indirizzi in cc.
leggerò e valuterò i primi 10 elaborati. Il premio è stato concordato!
in bocca al lupo! e trovate il giusto equilibrio tra tempi rapidi e approfondimento
g.

L'organizzazione del lavoro e gli effetti sulle persone

Chiudendo la lezione di oggi, ho individuato in un punto, secondo me fondamentale, il tema di riflessione da cui partiremo mercoledì: gli effetti dell'organizzazione del lavoro sulle persone ed in particolare le ricadute motivazionali.

su questo però, in anticipo rispetto a quanto poi vedremo, mi farebbe piacere discutere con voi.

quale è la vostra opinione?

g.

oggi vi ho citato un film (con le musiche di ennio morricone, se non sbaglio e gianmaria volontè nel ruolo del protagonista).

di seguito alcuni spezzoni

http://www.youtube.com/watch?v=uzm5-OjbxR8v
http://www.youtube.com/watch?v=JRPD_huWxik&feature=related

mi farebbe piacere sentire la vostra opinione
g.

Comunicazione di servizio

vi chiedo la cortesia di portare con voi (una copia per ciascuno) le seguenti letture:
autovaluzione dei bisogni
fattori_motivazionali_macclelland

grazie.
g.

standardizzazione - Tempi moderni

eccoci a tempi moderni.

sono molto sintetico, e apro subito la discussione. Che ne pensate? quali sono le considerazioni che vi ha fatto venire in mente?
g.
ps. molto bene i commenti in aula di oggi.

Organizzazione del lavoro

Come vi ho anticipato mercoledì prossimo ci occuperemo dell'organizzazione delle attività e della progettazione della microstruttura del lavoro.

date un'occhiata ai seguenti filmati,
http://www.youtube.com/watch?v=mz10VuugF1E&NR=1
http://www.youtube.com/watch?v=z--Fyq0_lVQ&NR=1
http://www.youtube.com/watch?v=uuj5-lfdyt0

cosa ne pensate? ritenete che sia un sistema efficace, efficiente?

e soprattutto, avete esempi (video, filmati, letture, mp3) che aiutino a comprender questo oppure altri modelli di organizzazione delle attività e di progettazione della microstruttura?
g.

Il concetto di organizzazione migliore

oggi abbiamo discusso in aula del tema delle organizzazioni migliori.
se voi foste costretti a scegliere, quale dei modelli giudichereste preferibile?
avete esempi da condividere?

ps. se ritenete opportuno proporre argomenti di dibattito, potete inviarmi una email o chiederlo in aula. Lo farò sicuramente

Benvenuti al corso di Organizzazione Aziendale

Benvenuti al corso di Organizzazione Aziendale per l'anno accademico 2009-2010. Il corso avrà inizio il giorno 1o febbraio e si terrà, per una durata di 60 ore, nei giorni di lunedì, martedì e giovedì come da orario di facoltà.

Il "blog" è uno strumento di ausilio alla didattica svolta in aula ed è integrativo al sito www.docenti.unina.it/gianluigi.mangia ove sono pubblicati i principali materiali di riferimento del corso. Attraverso il "blog", moderno strumento di comunicazione su Internet, docente e studenti possono interagire su profili tematici discussi durante lo svolgimento delle lezioni o comunque inerenti la disciplina di Organizzazione Aziendale. Si invitano studenti ed ospiti a fare uso appropriato del "blog", nel rispetto sia delle norme vigenti in Italia su Internet sia di un più ampio e non codificato senso di educazione e rispetto verso gli altri. In bocca al lupo a tutti!